組織のビジョンとミッションの違い

繁栄しているすべての組織には、それを維持するための一連の目標があります。可能な限り、組織のビジョンとミッションの違いを理解することは、そのような組織のスタッフやその他の関係団体がそれに応じて調整するのに役立ちます。彼らの使命とビジョンが何であるかを理解することで、管理チームは、メンバーが実際に同じ目標に向かって取り組んでいるかどうかを判断するのに役立ちます.そのため、この記事は、組織のビジョンと使命、およびこの 2 つの違いに関するすべての質問に答えるものです。

組織が戦略的な方向に進むためには、独自の戦略を考え出すことが不可欠です。 使命とビジョンの声明 .これは、企業のビジョンとミッション ステートメントが通常、そのような組織の全体的な成功に役立つことがわかっているためです。よく練られたビジョンとミッション ステートメントがある場合、その組織の経営陣とスタッフは、組織が何を支持するかに影響を与えるため、正しい決定を下すことができます。これは、これら 2 つの主要な概念が組織の運用を定義し、意思決定の際の参照点として機能することを意味します。

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さらに、そのような組織が本当に目指した方向に進んでいるかどうかを測定するのに役立つという点で、どの組織にも役立ちます。したがって、この記事の目的のために、これらのステートメント (ビジョンとミッション) のそれぞれと、2 つの概念を適切に理解するためにそれらがどのように異なるかを検討します。

ミッション ビジョン バリューの定義

まず、使命とは何かを理解することが重要です。ミッションのコリンズ辞書の定義に基づくと、それは誰かに与えられた重要なタスクと関係があります。それはまた、誰かが特定の目的を達成するために持っている強いコミットメントと達成感を意味することもあります.

ミッションとは何かを理解したら、ミッションステートメントとは何かを知ることも価値があります。一言で言えば、ミッションステートメントは、特定の組織を特徴付けたり定義したりする主な目標や目的に関係しています。組織が何を表しているか、何を行っているか、どのように行っているかに関する関連問題に関する詳細な情報を提供します。さらに、彼らが誰のために何をしているのかについての情報を提供します。つまり、彼らの顧客またはターゲットオーディエンスです。

一方、ビジョンとは何かを見てみましょう。ケンブリッジ辞書は、それを特定のものについて持っているアイデアまたは精神的イメージとして定義しています.これを組織の文脈に関連付けると、ビジョンは、組織が何をし、誰のためにそれを行うかについて、組織が持つ精神的なイメージと関係があります。したがって、ビジョンステートメントは、組織が持っている、または将来になることを計画している期待として説明できます。興味深いことに、このビジョン ステートメントは、そのような職場環境にいるすべての人を動かし続けるインスピレーションとモチベーションの主要な源になります。

5 ビジョンとミッションの違い

これらの 2 つの概念について説明したので、 ビジョンとミッションステートメントの違い .

• ビジョン ステートメントは、組織が特定の時間枠内でどこに行きたいかについて語っていますが、ミッション ステートメントは、組織が計画した場所に到達する方法について語っています。ビジョン ステートメントが組織の「あるべき場所」(目的地) を説明するのに対し、ミッション ステートメントはビジョン ステートメントの「そこに到達する方法」を説明する、ということもできます。

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• ビジョンとミッション ステートメントのもう 1 つの顕著な違いは、ミッション ステートメントは組織が従うべき方向性を提供するのに対し、ビジョン ステートメントは組織がその方向に従う場合に到達しなければならない目標または目的地を説明することです (ミッション ステートメント)。 .
• ミッションステートメントは、組織が従事するビジネスと、それらを追求する目的とアプローチを説明します。それどころか、ビジョンステートメントは、組織が将来なりたいポジションを説明しています。それは、彼らが取りたい状態や、将来の特定の時期に達成したい高さについて語っています.
• ミッション ステートメントは、「今日は何をするつもりですか?」などの質問に答えます。 「私たちは誰のためにやっているのですか？」そして、「それらからどのような利点が得られるでしょうか?」ビジョン ステートメントは、「ここからどこへ行くのか?」という質問に対する答えを導き出します。そして「いつそのレベルに到達するのですか？」
• この 2 つの主な違いのもう 1 つの点は、ミッション ステートメントは組織が明確かつ効果的な決定を下す際の指針となるのに対し、ビジョン ステートメントは、下されるすべての決定が、組織が達成しようとしているレベルと一致することを保証するということです。これらの概念により、そのような組織での意思決定は簡単かつ効果的になります。

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ビジョンとミッションステートメントの書き方

先に説明したように、組織のビジョンとミッション ステートメントを作成する場合、ステートメントで回答する必要がある質問のいくつかを以下に示します。

ミッションステートメントを書く

• 今日は何をしますか？
• 誰のためにやっているのですか？
• それらからどのような利点が得られるでしょうか。

ビジョンステートメントを書く

• ここからどこへ行くのですか？
• レベルに到達するのはいつですか？
• 私たちがそこに着いたとき、目的地はどのように見えるでしょうか?

上記の質問に答えると、組織の種類や業務内容に関係なく、ビジョンとミッション ステートメントを簡単に作成できます。さらに、効果的なビジョンとミッション ステートメントは、明確で曖昧さがなく、覚えやすく、識別しやすいものであることが期待されます。次に、それは現実的で達成可能でなければなりません。それらは、人々に行動を起こさせ、やる気を起こさせるようなものでなければなりません。

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重要なことは、よく書かれたビジョン ステートメントの目的は十分に明確でなければならないということです。あなたがそこに到着したときに、あなたがすでにそこにいることが誰にでもはっきりと見えるように、説明的でなければなりません.その理由は、達成しようとしていることに沿って進んでいるかどうかを知るのに役立つからです。また、あなたが達成している結果は測定可能になります。暗黙のうちに、最終的な目的地を念頭に置いて、各段階での自分のレベルを比較できます。

例によるビジョンとミッションの違い

ビジョン ステートメントは組織が到達したい目的地について語っているのに対し、ミッション ステートメントは目的地に到達する方法を説明していると説明されています。以下は、これまでに議論されてきたすべてのことをよりよく理解するための、著名な組織のビジョンとミッション ステートメントの例です。

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1. グーグル

• ミッションステートメント： 世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて役立つようにすること。
• ビジョン記述書： ワンクリックで世界中の情報にアクセスできるようにする。

2。 フェイスブック

• ミッションステートメント： 共有する力を人々に与え、世界をよりオープンでつながりのあるものにすること。
• ビジョン記述書： 人々は Facebook を使用して、友人や家族とつながりを保ち、世界で何が起こっているかを発見し、自分にとって重要なことを共有して表現します。

3. インテル

• ミッションステートメント： ムーアの法則の力を利用して、スマートなコネクテッド デバイスを地球上のすべての人に提供します。
• ビジョン記述書： スマートで接続されている場合は、Intel が最適です。

四。 毛虫

• ミッションステートメント： インフラストラクチャとエネルギー開発を通じて経済成長を可能にし、コミュニティをサポートして地球を保護するソリューションを提供します。
• ビジョン記述書： 私たちのビジョンは、シェルター、きれいな水、衛生設備、食料、信頼できる電力など、すべての人々の基本的なニーズが環境的に持続可能な方法で満たされる世界であり、環境の質と私たちが住んでいる地域社会を改善する会社です。仕事。

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5. サムスン

• ミッションステートメント： 人々の生活を豊かにする革新的な技術、製品、デザインで世界に感動を与え、新しい未来を創造することで社会の繁栄に貢献します。
• ビジョン記述書： 世界にインスピレーションを与えます。未来を創る。

学校のビジョンと使命

さまざまな組織に当てはまるように、教育機関も独自のビジョンとミッション ステートメントを思いつくことができます。少なくとも、これにより、学習機関のすべてのスタッフが、学生の生活の中で何を達成しようと努力しているかについて方向感覚を持つことができます。それぞれが何をすることが期待されているかを知ることは、同様に彼らを助けるでしょう。

ここでも以前に共有された原則が機能します。したがって、ビジョンとミッション ステートメントを作成するとき、学校の管理者は次のような質問をする必要があります。

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• 私たちの学校は何を表しますか？
• 私たちは将来どこに行きたいと思っていますか？
• どうやって目的地にたどり着くのでしょうか?
• 目的地はどのように見えますか？
• 目標の達成にはどのような利点がありますか?

これらを念頭に置いて、以下にサンプルを示します。 The New School のビジョンとミッション ステートメント これまでに提起された問題を実際に理解すること:

• ミッションステートメント： ニュースクールは、生徒が急速に変化する社会を理解し、貢献し、成功する準備を整え、世界をより良く、より公正な場所にします。私たちは、健全な教育が提供するスキルと、新興の創造的な経済における成功とリーダーシップに不可欠な能力の両方を学生が確実に開発できるようにします。私たちはまた、人々が私たちの世界をよりよく理解し、地域社会や国際社会の状況を改善できるようにする実践的かつ理論的な知識を生み出すことをリードします.
• ビジョン記述書： 私たちは、民主主義、都市化、技術変化、経済的エンパワーメント、持続可能性、移民、グローバル化など、現代の問題を研究するためのアプローチをデザインと社会研究が推進する大学であり、今後もそうなるでしょう。私たちは、社会的ニーズを満たすために、より優れた設計のオブジェクト、コミュニケーション、システム、および組織をますます要求する世界で、効果的に関与するための卓越した知的および創造的なセンターになります.

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ビジョン ステートメントとミッション ステートメントの主な違いを見てきましたが、成功を目指す組織は独自のステートメントを持たなければならないことを繰り返します。これが解決されると、そのような組織は意思決定プロセスにおいて適切に導かれることになります。さらに、そこで働くスタッフは、それに応じて自分自身を調整することができます.そうすれば、組織の成功率を測定することは非常に簡単になります。

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