バリューチェーン分析: 意味と例

ビジネスによって生み出される価値は、優れた製品、顧客ロイヤルティ、および他社の追随を許さない価格をめぐる競争が継続的に増加しているため、評価する必要があります。これがバリューチェーン分析です。バリュー チェーン分析 (VCA) は、多くの競合他社よりも有利な点を企業に提供する貴重なツールの 1 つです。

この記事では、バリューチェーン分析の意味と例を分析しました。読んで学びましょう。

事業バリューチェーンとは

あ ビジネスバリューチェーン 企業が顧客に価値のあるサービスまたは製品を提供するために業界で運営する活動として最もよく定義されています。活動には、流通、デザイン、マーケティング、および生産が含まれます。企業が商品の生産を扱う場合、バリュー チェーンは、企業の製品の製造に使用された原材料から開始する必要があります。明確な言葉で言えば、市場に出荷される前にその製品に追加されたすべてのもので構成される必要があります。

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「バリュー チェーン マネジメント」とは、バリュー チェーンの活動を適切に分析できるように整理するプロセスまたは行為です。主な目的は、製品をシームレスに市場に投入できるように、各段階のリーダー間のコミュニケーションを確立することです。バリューチェーン分析を行う方法を理解するために読んでください。

Michael E. Porter の業界バリュー チェーン分析

ハーバード ビジネス スクールの元学生であるマイケル E. ポーターは、バリュー チェーン分析の概念を紹介しました。 .彼はまた、現在の市場競争で企業がランク付けされている場所を示すために使用される「5 つの力のモデル」を開発しました。ポーターは、彼の著書「競争上の優位性: 優れたパフォーマンスの作成と維持」でバリュー チェーンの概念について説明しました。

ポーターは書いた。

競争優位性は、企業全体を見て理解することはできません。これは、製品の設計、製造、マーケティング、提供、およびサポートにおいて企業が実行する多くの個別の活動から生じます。

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彼は続けて次のように書いています。

これらの各活動は、企業の相対的なコスト ポジションに貢献し、差別化の基盤を生み出すことができます。

マイケル E. ポーターの著書では、ビジネス活動は、サポート活動と主要活動の 2 つのカテゴリに分けられています。支援活動

これらの活動は、主要な機能を支援します。それらは次のもので構成されます。

• 確固たるインフラストラクチャ – それは、計画、管理、構造、財務、品質管理メカニズム、および会計です。
• 調達 - これは、企業が原材料を入手する方法です。
• 人的資源管理 – 製品の構築、マーケティング、および設計に役立つ適切な従業員を保持および雇用するために必要なすべての活動が含まれます。
• 技術開発 – 主に開発および研究段階で役立ちます。製品がどのように設計および開発されるか、および自動化のプロセス。

バリューチェーン分析の実施方法

「戦略的経営洞察」が提供するもの 2 バリュー チェーン分析アプローチ: 差別化とコスト優位性。

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1. 差別化メリット

ビジネスの最優先事項は、市場や消費者に最高の価値を生み出す活動を確実に特定することです。活動の中には、顧客の電話に迅速に応答すること、相対マーケティング戦略を使用すること、対象となる顧客の期待に応えるために最善を尽くすこと、システムと製品を認識することが含まれます。

2 番目の優先事項は、価値を高めるための戦略を評価することです。活動価値を向上させるために、企業はインセンティブの提供、顧客サービス、製品機能の追加、およびサービスや製品をカスタマイズできるようにするオプションの増加に焦点を当てる必要があります。

最後に、ビジネスは最高の価値を追加し、維持する差別化を特定できる必要があります。

2. コストメリット

私たちは、ビジネスがサポートと主要な活動をすでに特定していると考えています。また、コスト要因を特定する必要があります。労働集約的な活動を好む場合は、賃金率、労働時間、および作業を完了するのにかかる時間を含める必要があります.

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その後、ビジネスはアクティビティ間のリンクを識別できる必要があります。すべての領域でコストを削減できるように、領域内のどこでコストが削減されるかを知る必要があります。今では、企業は簡単にギャップを特定してコストを削減できます。

バリューチェーン分析の目的と結果

CGMA (Chartered Global Management Accountant) が、VCA (バリュー チェーン分析) の本質について説明します。

いくつかの利点には、組織が改善すべき領域を特定するのを支援すること、主要な機能に対する認識を高めるのを支援すること、競合他社がどのように価値を生み出しているかを認識するのを支援すること、組織が次のことを決定する際に組織を支援することが含まれます。特定の活動を外部委託するか、範囲を広げる必要があります。

事業はどこから始まりますか？まず、生産プロセスのすべての部分を特定し、取り除くための手順に注意し、改善を可能にするあらゆることを行う必要があります。これらすべては、企業が最大の顧客価値がどこにあるかを判断するのに役立ち、それを改善または強化して、生産の強化またはコスト削減を実現できます。結局のところ、顧客は間違いなく改善された高品質の製品をより低価格で楽しむことができます。

バリューチェーンの例

ほとんどの業界では、バリュー チェーンの概念が非常に有用であると考えています。これにより、業界はグローバルで社会的で協調的な情報をより意識するようになります。ここにあるいくつかの バリューチェーンの例 ;

例 1 – 配送サービス

ビジネスが消費者とブランドの忠誠心を高めるためには、信じられないほどのインフラストラクチャの改善と人事イニシアチブを通じて、従業員の育成に投資し、強調する必要があります。

例 2 – 小売

企業が分析の概念を絶えず実行する場合、顧客のために価格を下げる傾向があります。彼らは定期的に供給品を評価し、おそらく店内に統合することができます.

バリューチェーン分析図

これは、バリューチェーン分析の概念を最もよく説明する図です。

結論

バリュー チェーン分析は、多くの競合他社に対してさらなる優位性を必要とするすべてのビジネスにおいて価値のあるツールです。この概念により、企業は収益性と最大効率のために最適化する必要がある分野を特定できます。これにより、ターゲット市場を安全かつ自信を持って維持し、ビジネスに忠実であり続けることができます.すべての企業は、改善するために、製品の品質とサービスの有効性をコストとともに評価および分析する必要があります。

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